每天的工作其实都很琐碎，细细密密的小事堆积成一整天的事情，很多时候觉得可以今日事今日毕，又总会被这样那样的问题拖累住，于是很多没完成的事情开始累积覆盖，工作就这样循环着整日都忙碌不休。

小蕾那边会汇总店铺的销售情况，也会按时邮件群发上报每周每月销售数据，她其中一项工作就是接续销售数据的下一个步骤，从这些数字表中作出畅滞销款式的分析报告，季末的时候做出下一季的市场需求预测。

有时候还会有店里销售人员的个人意见，销售业绩跟她们的工资提成挂钩，她们也会很积极地提出来，那个衣服好卖我要多多，这个裤子不好卖我不要我不要～虽然主观意识过于强烈，但是因为他们都是直面顾客的一线销售人员，他们的反馈意见也不能随意忽视。

当这些报告出来跟日本市场的销售反馈产生差异的时候，也正是方婉约拿来力主国内供款的有效数据证明。

当然提出的预测跟报告需要在下一季的销售中得到回报，调整了产品结构调整了款式风向，却提高不了销售额，便是反过来证明莱依国内办事处想要占山为王的反证了。

这两年方婉约向日本总部要求国内特供款这个事情，被一压再延。明明方婉约就是出身莱依设计部的主设计师，深谙莱依品牌设计理念的精髓。然而一旦她个人外放到了一个独立办事处的时候，再不断提出自主设计的提议，总部就冒出了很多反对的声音。

毕竟国籍不同，方婉约你是想要自立门户不成？

这一次参与设计研发的提议依然没有得到认可，不过似乎是为了安抚方婉约，这一次总部竟然给了新季度货品百分之八十以上的生产任务。

也就是说，日本总部要把生产这部分重点放到国内来。

日本基本上已经不是个性价比良好的生产型国家，虽然国内现在的生产成本也日益增长，比不得东南亚的低价，但是毕竟东南亚工厂的生产品质不能达到莱依这个品牌的要求。

莱依不是普通的商场流量品牌，也不是图快图新鲜不求最佳品质的快时尚品牌，除了款式，品质也是市场口碑的一个重要元素。

莱依女装礼服婚纱其实每家店的数量并不多，整体开店量也是求精不求多，所有店铺目前全部都是自营管理，充分说明莱依这个品牌，或者是莱依桑本人经济实力有多雄厚。

女装因为礼服跟婚纱的局限性，本就不是方婉约争取的重点，侧重一处，男装第二年的生产便大量给了方婉约，不可谓不看重。

男装虽然刚上市一年，但在全日本开店数已经达到了五十家，欧美办事处同步开店数也铺到了近四十家店，加上国内的店铺数，已经存在的店铺数就近百家。还不包括明年计划开店数所要预估备货的数量。

方婉约跟贺政回来的时候，心情说不出是高兴还是失落，两人都是一脸复杂。

“好了！一步步来吧，好歹生产权可以让我们分公司获得实际利益。既然说我要独立门户，那我就做实了给他们看！松本你个秃头等着看！”

方婉约拖着箱子走进公司后，也不进办公室，也不进会议室，似是终于到家可以发泄情绪一般，站在办公室中央就停了下来，挥舞着拳头吼着。