白铁军坐在办公桌前，神色认真地将心中关于公司改革以及 CQB 室后续利用等一系列想法详细地和张猛沟通了一下。他条理清晰地阐述着自己对于股份分配以留住人才的规划，强调人才对于公司发展的关键作用，同时也提及了 CQB 室建立后对安保人员训练提升的重要意义和具体设想。

张猛专注地听着，不时微微点头，眼中流露出对白铁军想法的认同和赞赏。等白铁军说完，张猛坚定地表示：“老板，我觉得你这些想法都非常好，绝对全力支持你！”他深知白铁军的这些决策都是为了公司的长远发展考虑，而且这些举措确实切中了公司当前面临的一些关键问题。张猛接着说：“股份分配这个办法很有前瞻性，能让大家更有归属感。CQB 室的利用规划也很合理，肯定能让兄弟们的能力再上一层楼。

两人坐在办公室里，表情严肃而专注，开始商量具体怎么分配股份。

白铁军首先提出了一个初步的想法：“我觉得可以根据员工的职位和在公司的年限来划分一个基础比例。比如，管理层的股份比例相对高一些，毕竟他们承担着更多的责任和决策工作。而那些在公司工作时间较长的老员工，也应该得到一定的倾斜，以表彰他们的忠诚度和贡献。”

张猛思考片刻后回应道：“嗯，有道理。不过我觉得还得考虑员工的绩效表现。那些在工作中表现突出，为公司带来显着业绩的员工，也应该适当增加他们的股份份额。这样可以激励大家更加努力工作。”

白铁军点头表示赞同：“对，绩效确实是个很重要的因素。那我们可以制定一个详细的绩效评估标准，把工作成果、工作态度、团队协作等方面都纳入考核范围。然后根据评估结果来调整股份分配比例。”

接着，他们又讨论了关于特种部队人员等精锐人才的股份分配问题。白铁军说：“这些精锐人才是我们公司的宝贵财富，他们的专业能力对公司的发展至关重要。我想可以给他们设定一个特殊的奖励机制，如果他们在一些关键项目或者技术研发方面有突出贡献，额外给予一定的股份奖励。”

张猛补充道：“还有，对于那些有潜力的年轻员工，我们也可以预留一部分股份作为激励，鼓励他们不断成长和进步，为公司的未来发展储备人才。”

两人你一言我一语，不断完善着股份分配的方案。他们还考虑到了一些细节问题，比如股份的转让限制、分红政策等，以确保股份分配方案的公平性、合理性和可行性。经过一番深入的讨论，一个初步的股份分配方案逐渐在他们心中形成，为公司的改革迈出了重要的一步。

定下了股份分配方案后，白铁军和张猛都感到一阵轻松与期待交织的情绪。他们深知这个方案对于公司和员工来说都具有重要意义，将极大地影响公司未来的发展走向和员工的工作积极性。

白铁军看着桌上的方案文件，对张猛说：“我们得找个合适的时间开一个全体员工大会，把这个方案详细地告诉大家。让每个人都清楚公司的发展规划和他们在其中的权益。”

张猛点头表示同意：“没错，这件事要尽快落实，员工们也都盼着有个明确的方向呢。我们可以先准备好相关的资料和演示文稿，在大会上把方案的要点、目的以及对大家的好处都讲清楚。”