聚美内部的动荡，对6*18的影响还是很大的，一些商家出问题，那自然就给别人空出了机会。少了一部分人，全公司高层都在，有问题能够即时解决，许多人都充满了干劲，好好表现，这次事带来的负面影响远没有外界猜测的大。

曲黎不通实务，做事高屋建瓴，从根源上扭转聚美的风气，显然比做好一两次促销活动更加重要，哪怕现在是聚美和阿狸竞争的关键时期，因为：流水不争先，争的是滔滔不绝。

公司内网的存在，让曲黎可以更好的让公司员工知道聚美正在发生的事情，比如他们这次会议总结这次贪腐现象的出现，除了制度设计的问题，还有公司内部出现“山头主义”的原因。

有了这个由头，他在内网发文，阐述他这几年在企业管理方面的思考，也就是他的经营哲学。

“大多数企业都会遵循熵增，公司变大后会出现组织懈怠、流程僵化，技术创新乏力，业务固定守成等现象；内部员工会变得贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感，没有责任感……”

“一家企业出现山头主义和贪腐现象都是很正常的，两者关系紧密但理论上没有必然的联系，我们可以不加分辨一刀切，可不符合人性……”

“熵增现象出现的前提是封闭系统，那么让聚美朝着熵减组织的方向发展，是不是会变得更有活力？”

“在熵减思路的指导下，聚美打通了国内国外电商市场，机缘巧合收购了古歌，将之前的创业业务组建成时光公司，这或许能够为我们建立耗散结构，一个远离平衡的开放系统，能够进行物质和能量的交换……”

“大致就是这個意思吧，我的物理水平不够，用物理定律描述管理哲学可能不够准确不够形象，简单的说就是聚美接下来要建立企业内部和外部的人员流动，比如说聚美、聚划算、Shopee和聚美物流这几个部门的负责人会轮岗，时光和古歌……”

曲黎的话陆陆续续的出现在内网，效果还是有的，可两家分化明显，有些人认为曲黎没真本事，就知道玩虚的不说人话；有些人认为他格局高，解决问题的思路与众不同……

可随着一个个处理方案出炉，聚美的员工这才知道曲黎、路奇他们是认真的，没有等6*18开始，谭利君就被降职，大量涉贪人员不是被经侦请去喝茶就是被解雇，或者降薪转岗，同时许多部门发生了人员调整……

聚美和聚划算的促销活动受到巨大的影响，只能祭起全场免邮，之前聚美从2010年开始自营商品全场免邮，现在6*18，聚划算也实行自营商品全场免邮。而且从6月份开始聚划算实行满49元免邮的策略。

这个不同是平台定位不同，聚美的定位是正品行货的品牌电商，单价较高，自营和第三方卖家的低价商品属于引流；聚划算主打性价比，平均客单价也就比淘寳高，比淘寳商城略低，几块十几钱的东西包邮，除了引流促销吸引人气，没有别的原因了。

聚美第三方卖家可以同时开通聚划算旗舰店，聚划算达到标准的卖家可以升级成聚美卖家，再升级就是Shopee卖家。主动联系聚划算做促销的卖家很多，只有大品牌才需要主动联系。

聚划算的促销主要是为第三名卖家准备的，各种跨店满减优惠券是主流，还有秒杀、限时限量抢购、都是很普通的手段，简单易懂没有花样。曲黎以前饱受淘寳荼毒，渐渐就不玩了，在网上找活动专用App薅羊毛，后来连这个心情都没有了，干脆没有需求就不买。所以想玩花活，还得靠运营团队自己想办法。

今年不同往常，是供应端出了问题，然后严打，运营端，日月风华都揪出不少蠹虫，可越是这种时候越是能锻炼人，大东子、许雷卯足了精神，带领他们的兄弟，以及意外获得机会的，一起努力。