在X.当CEO赚的很多,从当下来看要比去搞前途未卜的电动车要赚得多,至于马斯克前年创办的SpaceX,那就更加前途未卜了。
甚至马斯克自己都不确定SpaceX有搞头,需要他自己投入资金,不断给其他投资人洗脑这玩意真的能赚钱。
尽管X.所在的领域,电子支付大有前景,随着NewPay在全球范围内的影响力逐渐增强,电子支付行业肉眼可见的繁荣起来,成为当下互联网领域最火爆的行业。
X.的估值也随之水涨船高,但是马斯克真的不想再在这个领域干下去了,他不想花时间去思考别人在干什么,想达到什么目的,我们要采取什么样的措施去追赶对方。
过去长达五年的竞争中,马斯克在追赶者的位置上感受到了深深的挫败感,X.和NewPay之间的差距不仅没有缩小,反而还扩大了。他认为自己再在这个岗位上干下去,赚的是钱,失去的是创造力和冒险精神,这太可怕了。
因此即便X.背后的投资人劝他留下,甚至愿意给他更高的期权奖励,马斯克都头也不回的走了。
他认识舒尔曼,这位投资人新找来的CEO,甚至算得上熟悉,正是因为熟悉,所以马斯克并不看好舒尔曼能和周新在互联网领域掰手腕。
马斯克离职之后以自己不想再参与电子支付领域为由把X.的股份卖的差不多,本质还是因为他不看好舒尔曼,更直白的来说,他不看好X.。
在马斯克看来,我都做不到的事情,换成其他人来怎么可能能做到?
因此马斯克看到NewPay的新大招,内心是庆幸的,还好自己做的选择足够快。
“舒尔曼,我也没有其他好的建议,我的想法就是烧钱吧,告诉股东做好烧钱的准备。
余额宝的利率不到3%,X.推出一款利率比它高1%的产品来吸引消费者。”
这是追赶者的宿命,让头部推出策略吸引用户的时候,你只能被迫去卷。
之前面对NewPay推出的各类活动时,马斯克也是这样做的,用更高的金额来吸引用户。
舒尔曼说:“我明白我们可以采取利率更高的产品去吸引消费者。
问题是利率很难设置,余额宝的利率灵活波动,这成本不好估算。”
二点几的利率一点都不高,但是比银行活期存款的利率要好太多,阿美利肯排名前十的银行在当下提供给活期存款的利率只有0.45%。
和银行活期相比,功能和灵活度相差无几的余额宝超过2%的利率已经算是超高利率了。
马斯克说:“我们只需要比余额宝高1%,固定高1%,然后每個账户最多购买这款理财产品5万美元。
同时推出其他的理财产品,这样来平衡支出。”
舒尔曼点头:“暂时也只能这样做了。
如果想做到余额宝的随借随还,随时进行利息计算,实时动态展示利率,这需要用到大量算力,我们的基础设施还得优化,这也是成本。”
说完舒尔曼苦笑:“我终于理解在这个位置上的压力有多大了,虽然X.看似光鲜,是电子支付领域排名第二的企业。”
马斯克补充道:“但是和NewPay比起来,其他电子支付企业都没有区别。
我们需要做好长期追赶的准备,直到NewPay露出破绽。
其实我反而觉得余额宝这类产品是个机会,之前我们一直面临的问题是,通过活动吸引完用户,用户使用X.获得优惠也好,获得现金奖励也好,吸引的用户是有时效性的。
活动结束之后,他们又会回到NewPay的怀抱。像我们第一次学NewPay搞的扫码收集图案平分奖金的活动,在当时获得了超过百万的新用户。
但是这些新用户在活动结束后,会继续使用X.的比例不会超过十分之一,这是之前活动一直面临的困境。
因此我们再后来采取的模式都是,高额奖金吸引新客户,支付满减或者随机立减留住客户,但是这些活动NewPay也能提供,由于他们的体量比我们大太多,他们在电子支付领域有更高的议价权。
我们要自己掏钱给客户提供满减,而NewPay很多线下消费场景的满减,都是商家自愿提供的,比如沃尔玛满100减10的支付活动,这10美元的成本是沃尔玛承担。
这也导致我们要花数倍于NewPay的代价才能获得和NewPay差不多甚至更差的效果,这也是为什么这些年我们之间的差距没有缩小,反而被拉大了。
余额宝这类产品最大的好处在于,它可以让用户的资金在X.里沉淀下来,即便只是为了吃利息下载X.,对我们来说,也让用户有选择X.的理由。”马斯克表面很乐观。
其实他内心并没有这么乐观,只多1%的利率能吸引多少用户来?他不确定。
因为NewPay的虹吸效果实在太明显了,多1%压根起不到吸引眼球的作用。
但是他需要这么说来给舒尔曼信心,这是他对战略顾问的理解,总得有人乐观。
实际上受冲击最大的不是互联网企业,而是金融企业。
华尔街日报在余额宝推出一周后,用头版头条来讨论:
“余额宝将超过一千万的电子支付用户变成了金融投资者”
在这篇文章里,对NewPay的金融创新能力大加赞赏,认为NewPay就代表了电子支付的能力边界,它能走多远,电子支付行业就能走多远。
同时对过去金融行业展业方式进行了探讨,探讨金融行业传统的网点模式是不是到了该改变的时候,NewPay让互联网展业的优势一览无余,传统金融机构们是否需要跟进。